Konsalting za HR i HR menadžment

Česta pitanja

• Šta je tačno savetovanje i podrška HR i HRM?

  Ljudski resursi/potencijali su ukupna znanja, veštine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost zaposlenih organizaciji.

  Naš tim se bavi savetovanjem i profesionalnom podrškom organizacijama kako bi na najbolji način upravljali ljudskim resursima.

  Upravljanje ljudskim resursima podrazumeva aktivnosti i zadatke menadžmenta i celokupne organizacije usmerenih na osiguravanje strukture i broja zaposlenih, očuvanje njihovih znanja, veština, interesa, motivacije i ponašanja.

  Sve što je neophodno za ostvarivanje ciljeva organizacije.

• Ako nemamo svoju HRM službu, šta možemo da očekujemo od vas?

  Naš tim preuzima na sebe sve što se od jedne HRM službe očekuje. To podrazumeva primenu neophodnih organizacionih koraka u kompaniji koji se tiču modela upravljanja ljudskim resursima.

  Moderni menadžment ima shvatanje da su ljudi najvažniji resurs i potencijal jedne organizacije i ključna strateška prednost.

  Prema istraživanjima, ono što odvaja uspešne od neuspešnih organizacija jeste kvalitetno upravljanje ljudskim resursima. U to spada:

  • stvarni interes za zaposlene,
  • analiza posla,
  • praćenje i razvoj,
  • programi nagrađivanja,
  • mali odliv zaposlenih,
  • posvećenost menadžemtna i davanje podrške.

• Kome je namenjena ova usluga?

  Namenjena je organizacijama koje nemaju model upravljanja ljudskim resursima kao i kompanijama kojima je potrebna profesionalna podrška u realizaciji istog modela.

• Kako da znamo da li je ova vrsta usluge za nas?

  Ova usluga je dostupna kompanijama koje žele da unaprede svoje poslovanje a ne poseduju model upravljanja ljudskim resursima ili njihov trenutni model ne zadovoljava njihove potrebe.

  Ako se prepoznajete u opisu, ova usluga bi vam koristila.

• Šta podrazumevate pod prvim korakom u modelu koji se naziva analiza i oblikovanje posla?

  Ako želite uspešno da rešavate zadatke i probleme vezane za ljude, da usklađujete zahteve posla i individualne mogućnosti, zatim organizacijske i individualne potrebe, morate da poznajete prirodu poslova, dužnosti i odgovornosti.

  Osim toga, treba znati uslove u kojima se poslovi obavljaju i zahteve koji se postavljaju u pogledu veština znanja i sposobnosti koje su neophodne za uspešno obavljen posao.

  Postupak koji daje za sve ovo neophodne uvide jeste ,,analiza posla“. To je proces kojim menadžment sistematski istražuje sadržaj, kontekst, i zahteve poslova unutar organizacije, da bi osigurao relevantne informacije za uspešno obavljanje čitavog niza svojih zadataka.

  Analiza posla je sastavni postupak skupljanja, organizovanja i interpretiranja svih relevantnih informacija o zadacima, odgovornosti i kontekstu posla, psihofizičkim i drugim zahtevima koji se postavljaju pred radnika.

  Ona daje odgovor na tri bazična pitanja vezana za posao:

  • Šta, kako i zašto se radi – koji su zadaci, dužnosti, odgovornosti i funkcije konkretnog posla?
  • U kakvom se kontekstu radi – u kojim se organizacijskim, socijalnim i fizičkim uslovima posao obavlja?
  •  Koji su zahtevi posla – koja znanja, veštine, sposobnosti i druge osobine treba imati zaposleni da bi uspešno obavljao posao.

• Šta mogu da očekujem na prvom sastanku?

  Svrha prvog sastanka je međusobno upoznavanje kao i upoznavanje sa modelom upravljanja ljudskim resursima.

• Da li moramo lično da dođemo?

  Bilo bi poželjno da lično dođete ili da naš tim dođe u Vašu komaniju.

• Imate li neke reference?

  Mr Miroljub Puškić je konsutant za HR i HR menadžemnt i Life coach za sportiste i sportske timove.

  Postdiplomske studije HR je završio na Univerzitetu za mir i razvoj koji su osnovale UN, Evropskog centra (ECPD).

  Svoje iskustvo je u HR menadžmentu preko dvadeset godina sticao pod mentorstvom akademika profesora Dragana Kokovića.

  Iskustveni spektar radnih pozicija koje obeležavaju mr Miroljuba Puškića su:

  • Direktor KK Vojvodina,
  • life coach FK Partizan,
  • Rukovodilac službe HR Srbija gasa,
  • izvršni direktor HR službe JKP informatika,
  • pomoćnik direktora HR JKP GSP Novi Sad,
  • ugovor o delu HR konsalting direktora JKP Parking servis,
  • ugovor o delu HR kosalting direktora JKP Put.

  Hadži Miša Dragoljević je diplomirani psiholog, član udruženja psihologa Srbije, osnivač udruženja i centra Seti se sebe, autor programa Seti se sebe 1 i 2, ACT praktičar (terapija posvećenosti i prihvatanja), konsultant za HR i HR mendžment pod mentorstvom Mr Miroljuba Puškića i psihološki savetnik zaposlenih u kompanijama.