Konsalting za HR i HR menadžment
Savetovanje menadžmenta i HR-a u kompanijama sa svrhom maksimalnog unapređenja ljudskih resursa.
2.970 rsd/sat
Savetovanje menadžmenta i HR-a u kompanijama sa svrhom maksimalnog unapređenja ljudskih resursa.
2.970 rsd/sat
Konsultant za HR i HR mendžment i life coach za sportiste i sportske timove.
Diplomirani psiholog, član udruženja psihologa Srbije, osnivač udruženja i centra “Seti se sebe”, autor programa “Seti se sebe 1” i 2, ACT praktičar, konsultant za HR i HR mendžment i psihološki savetnik zaposlenih u kompanijama.
Diplomirana psihološkinja i trenutno pohađa master studije medicinske psihologije. Član udruženja psihologa Srbije.
Konsalting za HR i HR mendžment podrazumeva uvođenje kompanije u funkcionalni sistem za unapređenje i olakšanje poslovanja.
Poslovni i ekonomski ciljevi odnose se na ostvarivanje maksimalnog profita kompanije –
Socijalni ciljevi se odnose na zadovoljavanje potreba, interesa i očekivanja zaposlenih, poboljšanje socijalno -ekonomskog položaja zaposlenih i razvoja njihovih individualnih mogućnosti.
Kvalitetan i proveren model upravljanja ljudskim resursima čini osam međupovezanih koraka:
Za kompanije koje nemaju svoju HRM službu preuzimamo na sebe sve što se od takve i očekuje. Implementacija proverenog modela za kvalitetno upravljanje ljudskim resursima.
Podršku možete da dobijete u prostorijama centra „Seti se sebe“ ili putem video-poziva preko aplikacije Zoom.
Termin možete zakazati putem telefona na broj 063/400034 ili putem kontakt forme koja se nalazi ispod.
Adresa centra je Radnička 15, Novi Sad – Prvi sprat, stan br. 4
Radno vreme centra je od 09:00 h do 20:00 h
Šta je tačno savetovanje i podrška HR i HRM?
Ljudski resursi/potencijali su ukupna znanja, veštine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost zaposlenih organizaciji.
Naš tim se bavi savetovanjem i profesionalnom podrškom organizacijama kako bi na najbolji način upravljali ljudskim resursima.
Upravljanje ljudskim resursima podrazumeva aktivnosti i zadatke menadžmenta i celokupne organizacije usmerenih na osiguravanje strukture i broja zaposlenih, očuvanje njihovih znanja, veština, interesa, motivacije i ponašanja.
Sve što je neophodno za ostvarivanje ciljeva organizacije.
Ako nemamo svoju HRM službu, šta možemo da očekujemo od vas?
Naš tim preuzima na sebe sve što se od jedne HRM službe očekuje. To podrazumeva primenu neophodnih organizacionih koraka u kompaniji koji se tiču modela upravljanja ljudskim resursima.
Moderni menadžment ima shvatanje da su ljudi najvažniji resurs i potencijal jedne organizacije i ključna strateška prednost.
Prema istraživanjima, ono što odvaja uspešne od neuspešnih organizacija jeste kvalitetno upravljanje ljudskim resursima. U to spada:
Kome je namenjena ova usluga?
Namenjena je organizacijama koje nemaju model upravljanja ljudskim resursima kao i kompanijama kojima je potrebna profesionalna podrška u realizaciji istog modela.
Kako da znamo da li je ova vrsta usluge za nas?
Ova usluga je dostupna kompanijama koje žele da unaprede svoje poslovanje a ne poseduju model upravljanja ljudskim resursima ili njihov trenutni model ne zadovoljava njihove potrebe.
Ako se prepoznajete u opisu, ova usluga bi vam koristila.
Šta podrazumevate pod prvim korakom u modelu koji se naziva analiza i oblikovanje posla?
Ako želite uspešno da rešavate zadatke i probleme vezane za ljude, da usklađujete zahteve posla i individualne mogućnosti, zatim organizacijske i individualne potrebe, morate da poznajete prirodu poslova, dužnosti i odgovornosti.
Osim toga, treba znati uslove u kojima se poslovi obavljaju i zahteve koji se postavljaju u pogledu veština znanja i sposobnosti koje su neophodne za uspešno obavljen posao.
Postupak koji daje za sve ovo neophodne uvide jeste ,,analiza posla“. To je proces kojim menadžment sistematski istražuje sadržaj, kontekst, i zahteve poslova unutar organizacije, da bi osigurao relevantne informacije za uspešno obavljanje čitavog niza svojih zadataka.
Analiza posla je sastavni postupak skupljanja, organizovanja i interpretiranja svih relevantnih informacija o zadacima, odgovornosti i kontekstu posla, psihofizičkim i drugim zahtevima koji se postavljaju pred radnika.
Ona daje odgovor na tri bazična pitanja vezana za posao:
Šta mogu da očekujem na prvom sastanku?
Svrha prvog sastanka je međusobno upoznavanje kao i upoznavanje sa modelom upravljanja ljudskim resursima.
Da li moramo lično da dođemo?
Bilo bi poželjno da lično dođete ili da naš tim dođe u Vašu komaniju.
Imate li neke reference?
Mr Miroljub Puškić je konsutant za HR i HR menadžemnt i Life coach za sportiste i sportske timove.
Postdiplomske studije HR je završio na Univerzitetu za mir i razvoj koji su osnovale UN, Evropskog centra (ECPD).
Svoje iskustvo je u HR menadžmentu preko dvadeset godina sticao pod mentorstvom akademika profesora Dragana Kokovića.
Iskustveni spektar radnih pozicija koje obeležavaju mr Miroljuba Puškića su:
Hadži Miša Dragoljević je diplomirani psiholog, član udruženja psihologa Srbije, osnivač udruženja i centra Seti se sebe, autor programa Seti se sebe 1 i 2, ACT praktičar (terapija posvećenosti i prihvatanja), konsultant za HR i HR mendžment pod mentorstvom Mr Miroljuba Puškića i psihološki savetnik zaposlenih u kompanijama.
Poslovni i ekonomski ciljevi se odnose na ostvarivanje maksimalnog profita kompanije, dok se socijalni ciljevi odnose na zadovoljavanje potreba, interesa i očekivanja zaposlenih, poboljšanje socijalno – ekonomskog položaja zaposlenih i razvoja njihovih individualnih mogućnosti.